7790必发集团集团召开清静生产委员会暨2024年上半年清静事情总结聚会
7月17日， ，， ， ，7790必发集团集团召开2024年度清静生产委员会暨上半年清静事情总结电视电话聚会， ，， ， ，总结剖析公司2024年上半年清静生产形势， ，， ， ，研究解决清静生产事情中保存的主要问题， ，， ， ，安排安排2024年下半年清静生产重点事情。。。。。。公司党委书记、董事长邓敏， ，， ， ，党委副书记、总司理廖周荣， ，， ， ，在家公司向导出席聚会。。。。。�；；；；＞刍嵊晒拘芮寰哺弊芩纠砬袷劳鞒�。。。。。。
公司党委书记、董事长邓敏对公司2024年上半年清静事情取得的效果给予高度一定和赞扬， ，， ， ，并对2024年下半年清静事情作出主要指示：公司各级从业职员要牢靠树立“清静事情是最好的价值投资”“清静稳固是最好的经济效益”和“抓好清静状态管理就是抓好生产谋划状态管理”的清静事情理念。。。。。。坚持清静生产与投资、生产谋划生长相融互促原则， ，， ， ，坚持集团清静专业指导到位、但不越位原则， ，， ， ，坚持严谨、高效、立异和激情的事情机制， ，， ， ，坚持清静事情形式和现实效果有机团结。。。。。。一是要将危害管理的头脑理念和工具应用到清静管理中， ，， ， ，从“影响度”和“可控度”层面临生产谋划各环节实验周全危害评估， ，， ， ，针对可控度不高的环节和领域深入研究， ，， ， ，从硬件、软件、管理等多维度接纳管控步伐， ，， ， ，使用危害管控的理念、方法解决清静管理各项难点、痛点问题。。。。。。二是要推进公司清静管理与手艺装备的优化提升有机团结， ，， ， ，实时化解老旧装置清静危害， ，， ， ，加大清静手艺和装备推广应用力度， ，， ， ，提升公司实质清静水平。。。。。。三是要引入六西格玛(6σ)管理理念， ，， ， ，坚持推行标准化、规范化， ，， ， ，镌汰随意性， ，， ， ，做到“零”过失、“零”失误， ，， ， ，确保万无一失， ，， ， ，杜绝清静生产事故的爆发。。。。。。四是要进一步增强现场管理， ，， ， ，提升清静“基本功”， ，， ， ，强化现场“5S”管理理念， ，， ， ，一直增强生产现场基础管理， ，， ， ，提高事情效率， ，， ， ，进一步增进公司整体清静管理水平的提升。。。。。。五是要将员工能力、行为作为清静事情重点， ，， ， ，一连推进班组标准化建设， ，， ， ，构建标准化班组管理常态机制。。。。。。六是要增强公司清静信息化、智能化建设事情， ，， ， ，坚持实验清静危害智能化管控平台建设， ，， ， ，推进落实“清静危害智能化管控平台”8+1迭代升级事情， ，， ， ，跟上形势运用， ，， ， ，要用就真用， ，， ， ，进一步研究手艺层面、管理层面、重视层面等缘故原由剖析， ，， ， ，形成清静管理系统的有力支持工具。。。。。。
公司党委副书记、总司理廖周荣周全总结公司2024年度上半年清静事情亮点、效果与缺乏， ，， ， ，进一步明确了2024年下半年清静事情目的和步伐， ，， ， ，并对2024年下半年清静事情作出主要指示。。。。。。一是要坚持生产清静“零”责任事故目的不松懈、不松手， ，， ， ，一连抓好事情落实， ，， ， ，奋力实现整年清静生产目的。。。。。。二是要周全提升全员清静能力， ，， ， ，重点聚焦新员工、新管理者清静意识、清静素养及清静管理水平的提升。。。。。。三是要一连抓好新公司、新营业、新项目、新职员“四新”清静管理事情。。。。。。四是要一连抓好外来单位清静管理， ，， ， ，强化外来单位作业全历程羁系， ，， ， ，催促提高外来单位清静意识、管理能力和水平。。。。。。五是要一连抓好受（有）限空间作业等特殊危险作业清静管理事情， ，， ， ，确保作业全历程危害可控。。。。。。六是要一连抓好标准化班组建设、运行维护事情， ，， ， ，恪守班组标准化建设效果， ，， ， ，立异机制和要领实现班组标准化建设向更高标准迈进。。。。。。七是要一连抓好清静危害“五项”管理清单落地落实， ，， ， ，将清静危害“五项”管理清单形成公司清静管理的特色和亮点， ，， ， ，转化为员工行为和行动准则， ，， ， ，成为公司清静管理事情的有力抓手。。。。。。八是要一连抓好清静信息化、智能化管理提升， ，， ， ，进一步提高公司实质化清静管理水平。。。。。。九是要一连深化、总结、推广“党建+清静”“党员清静责任区”“网格化管理”等特色清静管理模式， ，， ， ，进一步总结履历、深化步伐， ，， ， ，提升细腻化清静羁系水平， ，， ， ，筑牢清静生产防地， ，， ， ，为公司高质量生长蓄力赋能。。。。。。 十是要一连增强夏日高温、雷雨季节以及电气清静管理事情， ，， ， ，为公司高负荷、高质量、低耗能生产打下坚实的基础。。。。。。
