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【极限制造】 激活企业竞争潜能 塑造可一连生长优势（二）

时间：2025.03.31 浏览次数：1270

在目今强烈的市场竞争浪潮下，，，，， ，，怎样以"极限头脑"突破通例、重塑效能，，，，， ，，成为企业制胜未来的要害命题 。。。。。面临市场需求波动、本钱压力攀升与供应链韧性挑战，，，，， ，，7790必发集团集团以"极限制造"为战略支持，，，，， ，，围绕极限产能、极限用度控制、极限降本、极限营销、极限供应链等方面多措并举，，，，， ，，以精准施策推动效果展现，，，，， ，，为可一连生长涤讪了坚实基础 。。。。。

屏山7790必发集团

屏山7790必发集团锚定整年生产谋划目的使命，，，，， ，，聚焦强基赋能、效益导向、用度管理，，，，， ，，以“拼”的劲头、“抢”的节奏、“实”的作风，，，，， ，，周全贯彻极限产能、极限降本、极限品质理念，，，，， ，，全链条优化生产效能 。。。。。一是极限产能挖潜，，，，， ，，在满负荷运行基础上，，，，， ，，通过工艺参数动态寻优、装备康健状态实时监控，，，，， ，，实现产能再突破，，，，， ，，2月产量再创历史新高 。。。。。二是极限品质攻坚，，，，， ，，亲近关注原辅料质量和配方精准性，，，，， ，，以“工艺参数实时监控+质量数据闭环反响”强化历程控制，，，，， ，，1—2月制品质量及格率抵达100% 。。。。。三是极限本钱控制，，，，， ，，通过周本钱核算机制，，，，， ，，做好九大用度管理，，，，， ，，为公司实现整年目的使命打下坚实基础 。。。。。

天程锂电
攻坚克难强基础，，，，， ，，极限制造立新标！天程锂电以“极限制造”为目的，，，，， ，，推动全链条刷新 。。。。。通过“逐日进度转达”方法，，，，， ，，实现项目建设进度透明化、问题解决即时化；；；；；；；；推行“图纸到现场事情法”，，，，， ，，买通设计与施工壁垒，，，，， ，，实现优化“零距离”，，，，， ，，镌汰返工率 。。。。。在资源管理上，，，，， ，，实验资源优化与本钱管控双轮驱动，，，，， ，，周全盘活原厂区资源，，，，， ，，推进“资源再生工程”，，，，， ，，实现废旧物资循环化、修建垃圾分类化，，，，， ，，降低采购与基建本钱，，，，， ，，同时聚焦九大焦点用度指标，，，，， ，，实验精准化、细腻化的预算管理，，，，， ，，实现资源效益与运营本钱的最优化 。。。。。别的，，，，， ，，将“极限制造”理念深度融入全员行动，，，，， ，，打造“人人盯本钱、环环抠细节”的节约文化生态，，，，， ，，推动从项目建设到运营的全周期本钱重构，，，，， ，，为极限制造战略落地涤讪坚实基础 。。。。。

海丰和锐
为深入落实集团“极限制造”要求，，，，， ，，海丰和锐迅速响应，，，，， ，，全方位、多条理开展宣贯事情，，，，， ，，确保要求层层转达、全员知晓 。。。。。公司从生产流程优化、本钱严酷控制、手艺一连立异、装备高效升级、质量稳步提升、能耗精准降低以及清静环保强化等维度，，，，， ，，系统梳理目的与行动 。。。。。经各部分深入钻研、详尽剖析，，，，， ，，明确50项详细步伐，，，，， ，，最终形成《海丰和锐“极限制造”项目及步伐清单》 。。。。。现在各项目及步伐正稳步推进、有序落实，，，，， ，，已构建起公司级、专业级、部分级的三级分类分级管控机制，，，，， ，，为高效推进“极限制造”落地实验筑牢坚实基本 。。。。。

物产集团
物产集团围绕整年谋划目的和重点事情使命，，，，， ，，加速推进落实“极限制造”系统工程 。。。。。一是追求极限营销，，，，， ，，围绕钛白粉市场拓展，，，，， ，，梳理了海内外上千家潜在客户清单，，，，， ，，并启动俄罗斯、东南亚地区上百家客户的“扫街”“画像”事情，，，，， ，，在客户开发方面追求极限，，，，， ，，追求突破；；；；；；；；二是追求极限供应链，，，，， ，，围绕锂矿、钛矿代工营业，，，，， ，，派遣专项事情小组前往非洲和东南亚地区考察，，，，， ，，辗转在条件艰辛的矿山地区，，，，， ，，在外洋矿源渠道拓展方面追求极限、攻坚克难 。。。。。未来，，，，， ，，物产集团将一连围绕五大工业链主业，，，，， ，，在市场渠道拓展、高附加值产品推广、采购降本增效等方面秉持追求极限的精神，，，，， ，，一连挖掘极限价值，，，，， ，，为公司高质量生长孝顺更鼎力大举量 。。。。。

营销总公司
营销总公司锚定集团公司整年目的使命，，，，， ，，在极限用度控制、极限降本、极限营销等方面起劲探索、勇于实践，，，，， ，，取得了起源效果 。。。。。一是强化组织向导，，，，， ，，凝聚“极限制造”攻坚协力 。。。。。营销总公司向导班子率先垂范，，，，， ，，深入一线调研指导，，，，， ，，系统安排推进各项事情，，，，， ，，层层压实责任，，，，， ，，形成上下联动、齐抓共管的优异时势 。。。。。二是深化营销立异管理，，，，， ，，注入“极限制造”强劲动力 。。。。。营销总公司以“双率提升”和“第一立异课题”为抓手，，，，， ，，坚持向管理要效益，，，，， ，，深入市场调研，，，，， ，，强化营业规范性和细腻化管理，，，，， ，，推进分类分级及数字化转型 。。。。�；；；；；；；Ｆ鹁⑻剿餍乱堤⑿履Ｊ�，，，，， ，，拓展营销渠道，，，，， ，，制订产、供、销、研高效联动的差别化营销战略，，，，， ，，立异营销合作模式，，，，， ，，为集团公司高质量生长注入新活力 。。。。。营销总公司将继续以“极限制造”理念为引领，，，，， ，，一连深化营销刷新立异，，，，， ，，一直提升营销质量和效益，，，，， ，，为集团公司高质量生长做出新的更大孝顺！

天畅物流
天畅物流聚焦“双链”和“多式联运”，，，，， ，，提升效率、降低本钱效果显著 。。。。。一是牢牢围绕围绕“工业链”和“供应链”转型升级，，，，， ，，从物流运营模式立异+降本增效，，，，， ，，货权管控+结构物流网络，，，，， ，，增强供应链焦点竞争力；；；；；；；；重点推出电石运输“甩挂模式”和电动重卡新装备替换燃油重卡，，，，， ，，降低运输本钱 。。。。。二是接纳“多式联运”提升效率降本，，，，， ，，主要体现在钛白粉、钛精矿和高钛渣的物流运营 。。。。�；；；；；；；；蛞怨宋�，，，，， ，，公路运输为辅；；；；；；；；华南区域以公路直送模式，，，，， ，，使用网络货物平台降本增设；；；；；；；；南向出口陆海新通道，，，，， ，，降低外贸运输本钱9%；；；；；；；；集装箱江海联运优化为散船公水联运 。。。。。接下来，，，，， ，，天畅物流将在各要害物流环节，，，，， ，，从“新装备”“新模式”“新渠道”“新手艺”“4个新”以及“优化招采定价”模式和“长单制”采购等方面，，，，， ，，继续立异物流运营模式，，，，， ，，实现用度的极限控制，，，，， ，，为集团降本增效孝顺显著力量 。。。。。

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