对标一流 互鉴提升 | 7790必发集团集团下属各单位掀起对标学习热潮①
为周全提升公司综合竞争力，，，，，，，，加速公司高质量转型生长，，，，，，，，7790必发集团集团组织开展“对标一流 成为一流”专题学习提升行动，，，，，，，，旨在扩大视野、对标行业先进，，，，，，，，细密团结自身工业现实，，，，，，，，精准查找在战略结构、立异能力、运营效率、人才机制等方面的提升潜力，，，，，，，，最终将学习效果转化为推动集团古板工业高质量转型、新兴工业加速突破的可落地实操行动，，，，，，，，为集团实现恒久高质量生长提供坚实支持。。。。。 。。。
海丰和锐
为深入贯彻7790必发集团集团对标一流的战略安排，，，，，，，，周全提升海丰和锐焦点竞争力，，，，，，，，9月8日，，，，，，，，公司组织部分中层管理职员召开“对标一流、成为一流”专题学习钻研会。。。。。 。。。�；；；＞刍峤艨�“学先进、找差别、促提升”的主线，，，，，，，，聚焦行业一流企业的乐成履历和先进做法，，，，，，，，团结公司现实开展了深入交流与思索，，，，，，，，进一步凝聚了推动企业高质量生长的头脑共识和行动力量。。。。。 。。。
立标一流 明确偏向
聚会指出，，，，，，，，对标一流不但是指标上的比照，，，，，，，，更要在人才作育、研发投入、激励机制、清静管理、文化气氛等方面下功夫。。。。。 。。。
聚会要求，，，，，，，，各部分团结现实，，，，，，，，氯碱厂要在电耗管理上对标先进，，，，，，，，聚氯乙烯厂要在助剂消耗上找差别补短板，，，，，，，，并尽快列出详细、可执行的刷新妄想。。。。。 。。。同时要一连学习一流企业的案例，，，，，，，，注重“微立异”，，，，，，，，在小处刷新、在实处收效，，，，，，，，把立异真正植入员工意识，，，，，，，，推动形成“效率更高、铺张更少、无邪立异”的事情气氛。。。。。 。。。
聚会强调，，，，，，，，对标不是喊口号，，，，，，，，而是要拿出务执行动。。。。。 。。。例如治理“跑冒滴漏”，，，，，，，，就要团结下半年岁情，，，，，，，，形成清单化、项目化推进。。。。。 。。。他还提出，，，，，，，，要一直优化培训方法，，，，，，，，提高培训师资水平，，，，，，，，探索建设类似“课题组”的机制，，，，，，，，让全员加入到立异与刷新中来，，，，，，，，真正实现共识共为、共建共享。。。。。 。。。他指出，，，，，，，，公司要把对标学习与7790必发集团集团的绿色低碳转型、循环经济生长、立异驱动战略团结起来，，，，，，，，真正把学习效果转化为推动工业升级和数智化转型的生动实践。。。。。 。。。
钻研会上，，，，，，，，各人围绕“学先进、找差别”举行了深入交流。。。。。 。。。与会职员一致以为，，，，，，，，企业的乐成在于手艺驱动、机制立异、文化引领相辅相成。。。。。 。。。通过对标学习，，，，，，，，越发清晰地熟悉到：要提升海丰和锐竞争力，，，，，，，，就必需敢于直面差别，，，，，，，，善于总结履历，，，，，，，，勇于探索新路。。。。。 。。。�；；；＞刍崞瘴袷等攘�，，，，，，，，形成了“以对标促提升、以提升营生长”的普遍共识。。。。。 。。。各人一致体现，，，，，，，，要把对标先进与自身现实细密团结，，，，，，，，驻足岗位、驻足流程、驻足一样平常事情，，，，，，，，周全提升公司在绿色生长、立异引领和责任继续方面的实践力与执行力。。。。。 。。。
聚会最后强调，，，，，，，，学习先进的目的在于推动自身前进。。。。。 。。。各部分要比照讲话，，，，，，，，细化使命清单，，，，，，，，拿出切实可行的刷新步伐，，，，，，，，确保对标事情落到实处、见到实效。。。。。 。。。要以“敢破题、真落实”的姿态，，，，，，，，把对标学习效果转化为推动海丰和锐高质量生长的现实验动，，，，，，，，起劲在节能降耗、立异驱动、清静环保、人才作育等方面迈出新程序，，，，，，，，为公司打造一流企业注入不竭动能。。。。。 。。。
公司将一连坚持“对标一流、务实立异”，，，，，，，，牢牢围绕集团绿色低碳生长和高质量生长阵势，，，，，，，，在节能降耗、立异驱动、清静环保、人才作育等方面一直取得新突破，，，，，，，，为建设海内领先、行业一流的氯碱化工企业孝顺力量。。。。。 。。。
海丰和泰
为深入贯彻落实7790必发集团集团关于对标行业先进的战略安排，，，，，，，，精准锚定手艺立异与卓越运营焦点偏向，，，，，，，，赋能海丰和泰高质量生长，，，，，，，，9月8日，，，，，，，，海丰和泰组织开展“对标一流、成为一流”专题学习培训暨部分钻研运动，，，，，，，，公司在家向导班子、科级以上管理职员全程加入，，，，，，，，以“学理论、思差别、用履历”为焦点逻辑，，，，，，，，正式拉开分阶段对标事情序幕。。。。。 。。。
拆解一流范式，，，，，，，，深学细悟明偏向
本次运动首阶段以“专题培训+部分钻研”双线推进，，，，，，，，其中培训环节特邀副总司理王东主讲，，，，，，，，内容聚焦行业一流企业“手艺立异为焦点、战略落地为导向、高效管理为支持、人才生长为基础”的乐成范式，，，，，，，，并团结化工行业迭代趋势，，，，，，，，通过鲜活案例拆解一流企业突破手艺垄断、践行极致本钱控制、结构工业链一体化、构建立异激励机制及培育第二增添曲线五大实践路径，，，，，，，，提供兼具前瞻性和实操性的行业洞察，，，，，，，，为后续对标事情锚定偏向。。。。。 。。。
转化对标效果，，，，，，，，研思践悟找路径
培训竣事后，，，，，，，，各部分迅速围绕“对标一流怎么干、自身差别在那里、突破路径是什么”三大问题开展专题钻研：手艺部聚焦钛化工工艺优化与锂电质料新品研发，，，，，，，，比照一流企业手艺攻关模式梳理待突破课题；；；；；生产管理部团结极限制造要求，，，，，，，，从装备运维、能耗管控角度提出多条降本增效行动；；；；；总司理办公室围绕人才激励等要害领域，，，，，，，，参考一流企业机制设计员工能力提升计划。。。。。 。。。各部分后续形成“问题清单+刷新妄想”，，，，，，，，推动对标学习从理论认知向实践落地转化。。。。。 。。。
锚定目的刻意，，，，，，，，凝聚共识强信心
历司理论研学和部分钻研阶段，，，，，，，，加入职员形成高度共识，，，，，，，，此次“培训+钻研”模式既突破了对标事情的笼统感，，，，，，，，将生长偏向从模糊看法具象为可执行使命，，，，，，，，更破解了一样平常事情中的难点堵点。。。。。 。。。各人一致体现，，，，，，，，将以部分钻研效果为起点，，，，，，，，加速学习效果转化，，，，，，，，以“清单化管理、项目化推进”的务执行动，，，，，，，，全力包管2025年生产谋划目的落地，，，，，，，，为对标事情注入人心同向的动力。。。。。 。。。
此次专题运动，，，，，，，，既是海丰和泰对标事情的起步开篇，，，，，，，，更是分阶段推进的要害节点，，，，，，，，既凝聚了全员生长共识，，，，，，，，更搭建了学用衔接的桥梁。。。。。 。。。下一步，，，，，，，，海丰和泰将以“理论筑基-钻研转化-共识聚力”为基础，，，，，，，，进入对标学习事情的长效深化阶段，，，，，，，，坚持把对标要求融入生产谋划各环节，，，，，，，，推动从行动借鉴升级为能力内化，，，，，，，，将对标优势转化为企业刷新生长胜势，，，，，，，，为百年7790必发集团冲刺天下一流企业注入海丰和泰的强劲动能。。。。。 。。。
克日，，，，，，，，屏山7790必发集团起劲响应集团公司招呼，，，，，，，，周全启动“对标一流、成为一流”专题学习提升行动，，，，，，，，通过深入学习一流的先进履历，，，，，，，，为企业生长注入新的活力与动能。。。。。 。。。
高位推动强引领，，，，，，，，凝聚对标奋进共识
9月15日，，，，，，，，屏山7790必发集团开展“对标一流 成为一流”专题学习会，，，，，，，，公司党支部书记、董事长万立亲自领学，，，，，，，，各部分认真人、手艺主干及班组长代表30余人参会。。。。。 。。。各人从手艺立异、本钱控制、职员培训教育、立异能力、奖励机制、环保效果、清静管理系统构建以及新建项目管理等方面，，，，，，，，比照剖析了屏山7790必发集团与行业一流企业的差别缺乏，，，，，，，，对公司一直增强立异能力、提升管理水平起到了优异的推行动用。。。。。 。。。进一步凝聚起劲向上的做事热情，，，，，，，，以现实验动加速推进产量提升、B级企业建设、尾气发电项目建设。。。。。 。。。
分层联动强推进，，，，，，，，聚焦焦点深学细悟
党支部引领学，，，，，，，，筑牢头脑基本。。。。。 。。。屏山7790必发集团党支部将万华考察报告、履历剖析质料纳入“三会一课”学习内容，，，，，，，，通过案例钻研等形式，，，，，，，，团结党员立项攻关课题、“党员身边‘6零’行动”，，，，，，，，组织党员带动学习行业一流企业的战略头脑与立异路径。。。。。 。。。工会专训学，，，，，，，，强化能力提升。。。。。 。。。屏山7790必发集团分工会通过组织专兼职干部开展“一流企业履历分享会”专项培训，，，，，，，，学习工会建设的立异和特色做法，，，，，，，，重点解读一流企业在本钱控制、工业运作及人才激励等方面的成熟机制。。。。。 。。。团支部跟进学，，，，，，，，引发青春动能。。。。。 。。。屏山7790必发集团团支部起劲响应学习招呼，，，，，，，，把“对标一流 成为一流”融入“青年大课堂”内容，，，，，，，，约请营业主干作为讲师，，，，，，，，组织团员青年围绕行业一流企业在市场开拓、手艺研发等方面的先进履历开展小组钻研，，，，，，，，勉励各人团结自身岗位和职业生长，，，，，，，，提出立异性的看法与思绪，，，，，，，，引发团员青年在事情中勇挑重担、起劲进取的热情。。。。。 。。。
对标转化强实效，，，，，，，，推动行动见行收效
公司将团结现实生产管理情形，，，，，，，，周全剖析总结对标效果，，，，，，，，制订切实可行的优化实验计划，，，，，，，，推动先进管理履历落地转化，，，，，，，，为进一步提升公司整体管理水平赋能增效。。。。。 。。。各部分一是要一连召开专题钻研聚会，，，，，，，，将对标学习肉容转抵达班组、员工，，，，，，，，细密团结自身营业现实，，，，，，，，深度对标一流企业履历，，，，，，，，深入探讨其在详细事情中的应用路径与实验战略。。。。。 。。。二是要剖析差别与刷新偏向，，，，，，，，并公司年头制订的18项增效包管步伐精准对接，，，，，，，，确保学习效果能够切实转化为推动公司生长的强盛动力。。。。。 。。。
目的引领偏向，，，，，，，，行动成绩梦想。。。。。 。。。屏山7790必发集团将对行业一流企业履历举行深度挖掘、深入吸收的基础上，，，，，，，，以更强盛的气概气派推刷新、以更扎实的态度搞立异、以更开放的头脑营生长、以更科学的手段抓管理，，，，，，，，通过系统的对标整改推动公司的高质量生长。。。。。 。。。
9月18日，，，，，，，，战略及立异手艺部组织召开“对标一流”学习提升行动宣贯会，，，，，，，，旨在以行业一流企业为标杆，，，，，，，，周全剖析其立异系统与生长逻辑，，，，，，，，推动部分及公司研发立异能力系统性提升，，，，，，，，聚会明确了将对标事情列为部分重点使命，，，，，，，，围绕一流企业可学习借鉴的履历制订系统性计划，，，，，，，，敲定对标事情的总体思绪与分阶段实验妄想。。。。。 。。。
明确对标焦点思绪
聚会强调，，，，，，，，要从四个方面深入推动：一是逾越外貌数字，，，，，，，，关注行业一流企业研发投入决议、历程管理和专利结构的机制性因素；；；；；二是坚持战略导向，，，，，，，，确保研发立异与公司整体战略细密团结，，，，，，，，转化为市场竞争力；；；；；三是举行系统对标，，，，，，，，比照行业一流企业科技立异管理系统，，，，，，，，查找在决议机制、人才激励等方面的差别；；；；；四是驻足现实，，，，，，，，循序渐进，，，，，，，，团结公司氯碱、新质料、新能源等工业特点制订提升妄想。。。。。 。。。
第一阶段为深度调研与现状剖析，，，，，，，，包括外部对一流企业数据网络、差别剖析，，，，，，，，以及内部研发投入结构、专利管理制度和人才团队建设等现状梳理，，，，，，，，识别保存的要害问题和瓶颈；；；；；
第二阶段聚焦战略制订，，，，，，，，重点围绕五大偏向，，，，，，，，即强化手艺立异历程管控与效益核算、加速四大研究院制度化建设及研发人才“百人妄想”推进、优化研发投入结构并加大焦点手艺攻关投入、完善市场化恒久导向的立异激励制度、推动专利从“数目”向“质量+结构”转变。。。。。 。。。
第三阶段为一连推进，，，，，，，，将战略转化为可执行的行动清单，，，，，，，，明确责任与时间节点，，，，，，，，建设月度/季度对标指标监控机制，，，，，，，，并在内部培育“勉励立异、宽容失败”的科研文化，，，，，，，，发动全员加入对标提升。。。。。 。。。
此次宣贯会标记着战略及立异手艺部“对标一流”学习提升行动正式启动，，，，，，，，为后续系统性刷新手艺立异事情、推动行业一流先进履历落地转化涤讪了基础。。。。。 。。。
