聚势拓新 创赢未来——7790必发集团集团召开2025年度表扬大会暨2026年中干大会
1月24日，，，，，，，，7790必发集团集团召开2025年度表扬大会暨2026年中干大会。 。。。。。。周全回首总结2025的生长效果和履历，，，，，，，，谋划安排“十五五”生长妄想及2026年重点事情使命，，，，，，，，进一步凝聚生长共识，，，，，，，，确保“十五五”起好步、开好局。 。。。。。。公司党委书记、董事长邓敏出席聚会并讲话。 。。。。。。党委副书记、总司理廖周荣主持聚会。 。。。。。。集团公司全体向导班子成员加入聚会。 。。。。。。
集团公司党委书记、董事长邓敏对公司辛勤支付的全体员工体现衷心的谢谢，，，，，，，，并对受到表扬的整体体现祝贺。 。。。。。。
他指出，，，，，，，，2025年，，，，，，，，在全体员工的配合起劲下，，，，，，，，7790必发集团集团生产谋划交出了一份圆满的效果单，，，，，，，，泛起周全前进与全系统提升，，，，，，，，充分展现了公司谋划生长韧性。 。。。。。。从周全前进来看，，，，，，，，工业链各板块协同发力，，，，，，，，古板工业充分验展“压舱石”作用，，，，，，，，新工业较好的形成了新的增添点。 。。。。。。从系统提升来看，，，，，，，，集团一连深耕“十二篇文章”，，，，，，，，鼎力大举实验“双率提升”，，，，，，，，在满产满销、节能减排、短期谋划决议、节能降耗、九大用度控制、资产盘活增利、手艺立异等方面苦练内功，，，，，，，，推动实现高质量增添。 。。。。。。团队执行力显著增强，，，，，，，，综合能力与专业化水平一直精进，，，，，，，，为2026年的生长打下了坚实基础。 。。。。。。
他强调，，，，，，，，7790必发集团的战略是清晰的，，，，，，，，项目是明确的。 。。。。。。“十五五”时代，，，，，，，，我们将始终坚持“一体两翼”战略，，，，，，，，高质量、规�；；；；；；；；ㄉ�“氯-钛-磷-铁-锂”循环经济工业链，，，，，，，，实现公司规模、利润、市值“三个方面的增添”，，，，，，，，成为最具竞争力的以氯碱化工为基础的新质料公司。 。。。。。。
他指出，，，，，，，，公司生长定位、目的及工业结构是切合未来生长偏向的，，，，，，，，我们将顺势而为，，，，，，，，找准时代定位，，，，，，，，把时代、情形、自身条件团结起来，，，，，，，，走一条适合于自身的蹊径，，，，，，，，着力解决好产品竞争力、质料依赖性、机制体制等问题。 。。。。。。要紧扣“碳达峰”“碳中和”要求，，，，，，，，起劲推动工业结构和项目建设，，，，，，，，做好战略准备。 。。。。。。要凭证高质量生长和新质生产力要求，，，，，，，，一直提高数字智能化水平，，，，，，，，进一步提高运行效率，，，，，，，，加大手艺立异和研发力度，，，，，，，，拓展新的更多应用场景，，，，，，，，打造新的竞争优势和效率上的领先。 。。。。。。
他强调，，，，，，，，要紧扣战略目的，，，，，，，，高效抓好项目建设、资金包管、市场开拓、能源包管、要害资源结构等重点事情，，，，，，，，在本钱、效率、资源综合使用等方面实现新的跨越，，，，，，，，牢牢掌握生长自动权。 。。。。。。
一是狠抓工业拓展，，，，，，，，筑牢生长基本。 。。。。。。要施展好存量资产价值，，，，，，，，越发系统推进极限制造，，，，，，，，为“拓展”做好坚实的基本盘支持，，，，，，，，一连做深做细挖潜增效“十二篇文章”，，，，，，，，强化“双率提升”。 。。。。。。要抓好目今重点项目建设，，，，，，，，实验PM2清单化管理，，，，，，，，打造行业最先进的生产装置，，，，，，，，确保建成即投运、投运即达标。 。。。。。。要强化采购管理，，，，，，，，推动长单化、集中化采购，，，，，，，，自动营造有利的采购情形。 。。。。。。要推动销售市场先行，，，，，，，，加大市场拓展，，，，，，，，优化物流系统，，，，，，，，大幅降低物流本钱。 。。。。。。
二是聚焦立异突破，，，，，，，，激活生长新动能。 。。。。。。在手艺立异方面要有建树，，，，，，，，一直健全完善立异系统，，，，，，，，用好立异平台，，，，，，，，强化立异激励机制，，，，，，，，做好知识产权的�；；；；；；；；�，，，，，，，，买通和建设以客户需求为重点的联动立异，，，，，，，，在工业链要害项目、焦点手艺突破上实现更多效果。 。。。。。。
三是深化合规管理，，，，，，，，强化危害管控。 。。。。。。要深刻熟悉到“合规就是提效，，，，，，，，风控就是创利”。 。。。。。。要系统梳理制度与效率、风控与经济效益之间的关系，，，，，，，，一连构建现代化管理系统，，，，，，，，周全整理制度系统，，，，，，，，在知足合规性的条件下兼顾好羁系与效率。 。。。。。。有用运行“六位一体”综合监视管理系统，，，，，，，，按期优化不适用的制度，，，，，，，，提升组织效率。 。。。。。。勉励谋划管理者在职权规模内，，，，，，，，以目的和责任为导向，，，，，，，，勇于破除不适时宜的条条框框。 。。。。。。强化信息化系统建设，，，，，，，，推动管理方法由审批制向规则制转变。 。。。。。。通过一连学习提升团队能力，，，，，，，，善于运用执法武器维护企业正当权益。 。。。。。。
他强调，，，，，，，，新的一年，，，，，，，，7790必发集团集团全体干部职工要始终坚持“只争朝夕的恒久主义”精神，，，，，，，，摒弃“气馁论”与“机会论”，，，，，，，，承继“生长论”，，，，，，，，坚定生长信心，，，，，，，，以务执行动、立异头脑和过硬作风，，，，，，，，在不确定的情形中牢牢掌握生长确定性，，，，，，，，推动2026年各项重点使命落地收效，，，，，，，，朝着“十五五”雄伟目的稳步迈进。 。。。。。。
公司党委副书记、总司理廖周荣周全总结公司2025年谋划生长事情亮点效果以及保存的缺乏，，，，，，，，并对2026年重点事情思绪、目的使命与详细步伐作安排。 。。。。。。
一是聚焦极限制造专项攻坚，，，，，，，，深化提质增效周全突破。 。。。。。。全力推进极限产能、极限消耗、极限品质、极限用度、极限采购、极限供应链、极限销售各项事情。 。。。。。。二是坚持科技立异驱动生长，，，，，，，，增强焦点竞争力。 。。。。。。要深化战略妄想与工业研究、一连实验科技立异第一课题、强化效益转化与能力提升、拓展对外研发与合作、强化政策与投资管理。 。。。。。。三是紧盯重点项目全速推进，，，，，，，，确保按期投产达效。 。。。。。。要全力推进重点项目建设，，，，，，，，强化项目全历程管控，，，，，，，，确保项目高效推进；；；；；；；；要通过强化预算约束、规范审批流程等步伐，，，，，，，，严控零星维修用度爆发。 。。。。。。四是加速数智化转型程序，，，，，，，，赋能运营管理提质增效。 。。。。。。要加速推进智能工厂和数字化项目建设，，，，，，，，一连增强数字化能力输出。 。。。。。。五是推动绿色低碳转型生长，，，，，，，，加速绿色制造系统建设。 。。。。。。要全力完成公司环保管理目的，，，，，，，，一直完善绿色低碳管理系统，，，，，，，，加速推进绿色工厂建设，，，，，，，，逐步增强绿色制造焦点能力。 。。。。。。六是深化对标学习提升效能，，，，，，，，引发内生生长动力活力。 。。。。。。要系统推进外部对标一流和内部先进履历的总结和推广，，，，，，，，一直提升价值创造能力；；；；；；；；要在“双率提升”“效益提升第一课题”等焦点攻坚领域，，，，，，，，加大种种专项激励力度。 。。。。。。七是强化财务统筹管理能力，，，，，，，，提升资金与资产效能。 。。。。。。以优化资金结构、提升资金效率为焦点，，，，，，，，强化资金使用提效；；；；；；；；以资产盘活为重点，，，，，，，，优化资产及闲置物资使用。 。。。。。。八是优化人才引进与作育路径，，，，，，，，增强组织生长动能。 。。。。。。要统筹推进人才引进，，，，，，，，人才作育等方面事情，，，，，，，，补齐要害人才短板；；；；；；；；以提升效率、优化结构为导向，，，，，，，，一连提升全员劳动生产率和人力资源数字化管理水平。 。。。。。。九是要筑牢底线包管危害防地，，，，，，，，夯实清静稳固运行基本。 。。。。。。要严守清静生产底线、严控谋划危害界线、筑牢信访维稳防地、守住清廉从业红线，，，，，，，，确保整年各项目的使命和重点事情落地落实。 。。。。。。
大会对2025年度获得先进的整体举行了表扬
会后，，，，，，，，5个小组划分聚焦“十五五”生长妄想与2026年岁情目的使命举行了深入讨论和效果汇报。 。。。。。。
公司总照料、管理总监，，，，，，，，全体中层管理职员，，，，，，，，各专业通道职员，，，，，，，，集团公司职能部室下层管理职员加入。 。。。。。。
